7月19日到20日，萬家寨水控集團全面建設清廉國企第三督導組一行到水電監理公司、水資所公司、水建咨詢公司、文化公司、水工咨詢公司、項目公司、水務監理公司7家二級公司，圍繞清廉國企建設、“三重一大”決策制度執行情況、綜合治理和公務用車情況開展了督導調研。此次督導采取交流檢查的方式，各單位黨務部門負責人參加，旨在相互交流學習、“以查代訓”，發現亮點，查找不足。
7個公司中3家監理單位，4家設計咨詢單位，大家在檢查中緊密聯系同類型、同行業業務特點，一同交流管理經驗、內控體系建設、清廉國企建設、“三重一大”決策制度，共同探討在工作中遇到的問題，思考解決的辦法。督導組副組長、集團黨辦主要負責人現場指導，幫助各單位總結以清廉國企建設推動企業管理水平提升的經驗和亮點，分析存在問題，提出意見建議，特別是針對“三重一大”事項權責清單的制定、規范決策程序等方面進行了詳細的講解。大家一致認為，這次督導檢查是一次工作成效的展示，是一次補短板、強弱項，相互學習、共同提高的活動，更是一次現場培訓，通過此次交流檢查，學到了經驗，看到了不足，清晰了思路，進一步提振了做好工作的信心和決心。
督導組強調，各公司要以清廉國企建設為抓手，進一步促進精細化管理，提升企業管理水平，推動提質增效，以制度建設、內控建設為手段，扎緊不能腐的籠子。要結合公司實際和業務特點，提煉打造各自清廉亮點和品牌，推動清廉國企建設走深走實。同時對黨務工作者提出更高要求，不僅要懂黨建，更要懂業務，要在錘煉綜合素質上下功夫，成為推進黨建和業務深度融合的實踐者和推動者。