一、公司基本情況
1.中文名稱及簡稱
中文名稱：山西省水利建筑工程局集團有限公司
簡稱：水工集團
2.外文名稱及縮寫：Shanxi Hydraulic Construction Engineering BureauGroupCo., Ltd.
縮寫：無
3.法定代表人：郝志亮
4.股東名稱：萬家寨水務控股集團有限公司
5.注冊地址：山西省太原市小店區(qū)親賢北街368號水工大廈190幢4-9層
6.經營范圍：建設工程（建筑施工、水利水電工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程、礦山工程、建筑機電安裝工程、電力工程、園林綠化工程、環(huán)保工程、地基與基礎工程、鋼結構工程、隧洞工程）；工程項目管理、金屬結構制作與安裝、爆破設計施工、安全評估、安全監(jiān)理（憑許可證經營）、承包與其實力、規(guī)模、業(yè)績相適應的國外工程項目（憑許可證經營）、貨物進出口、砂石料開采加工、商品混凝土生產（僅限分支機構）、安全評價、水利工程技術咨詢、水利工程檢驗檢測、房地產租賃經營、建筑機械設備租賃。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
7.辦公地址及其郵政編碼：山西省太原市小店區(qū)親賢北街368號水工大廈190幢4-9層 030006
8.電子信箱：無
9.簡介：
山西省水利建筑工程局集團有限公司（以下簡稱“水工集團”）成立于1960年，是萬家寨水務控股集團旗下全資子公司，是具有國家水利水電工程施工總承包壹級資質，集“投資、開發(fā)、建設、運營、科研”為一體的國有大型綜合施工企業(yè)。
注冊資金15億元，企業(yè)信用等級AAA，水利安全生產標準化一級，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系通過認證。主要資質為水利水電工程總承包壹級，建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程總承包貳級。
60多年來，水工集團先后承建了山西省大中型水利工程300多項，省外南水北調、雄安新區(qū)河道綜合治理、東北三江治理、遼西北供水、鄂北供水、江西太湖水庫、貴州夾巖輸水、廣東石碣污水處理廠等多項國家級和省級重點工程，擁有TBM隧洞掘進、PCCP制作安裝、堆石混凝土筑壩、碾壓混凝土筑壩、混凝土面板堆石壩、膠結顆粒料筑壩、預應力鋼筒混凝土頂管、涂塑復合鋼管制作安裝等多項國內領先技術。擁有山西省省級企業(yè)技術中心、山西省水生態(tài)與水工程研究中心、山西省智慧水利研究生教育創(chuàng)新中心等三大科創(chuàng)平臺。承建的多個工程項目榮獲“國家優(yōu)質工程獎”“中國土木工程詹天佑獎”“中國水利優(yōu)質工程大禹獎”“山西省建筑工程汾水杯質量獎”，連續(xù)多年被評為“山西省骨干建筑企業(yè)”。
二、財務指標（截至2023年12月31日）
1.中勤萬信會計師事務所審計了山西省水利建筑工程局集團有限公司財務報表，并出具無保留意見審計報告。
2.截至2023年12月31日，公司資產總額1312554.39萬元，負債總額747767.9萬元，所有者權益564786.49萬元，存貨4797.25萬元，應收賬款125882萬元，應付賬款247871.08萬元，固定資產55981.34萬元，應交稅費3458.34萬元。
2023年度，公司營業(yè)總收入487781.01萬元，銷售費用 0萬元，管理費用11395.5萬元，財務費用4511.67萬元，利潤總額17521.72萬元，凈利潤12960.6萬元。
2023年度，公司完成固定資產投資額 104149.26萬元。
三、薪酬情況
郝志亮，男，54歲，2015.08-2023.11，任黨委書記、董事長；（2023.12調離）
陳海潮，男，53歲，2023.11-2023.12，任黨委書記、董事長；
王全利，男，51歲，2015.08-2022.10，任黨委委員、董事副總經理，2022.11-2023.12，任黨委副書記、副董事長，總經理；
劉武功，男，57歲，2015.08-2023.01，任黨委委員、董事；2023.02-2023.12，任黨委專職副書記、副董事長；
李 俊，男，50歲，2008.05-2021.07，任省汾河灌溉管理局副局長；2021.07-2023.12，任黨委委員、紀委書記；
常曉剛，男，48歲，2022.11-2023.12，任黨委委員，副總經理；
溫新平，男，51歲，2022.11-2023.12，任黨委委員，副總經理；
閆永平，男，57歲，2015.08-2023.12，任總工程師；
張之梁，男，54歲，2017.03-2023.12，任總經濟師、職工董事；
侯 宇，男，50歲，2017.03-2023.12，任總會計師；
2023年員工人均工資8.57萬元。
四、年度報告
2023年度，我公司董事會共召開21次，討論決策議案120項，全部表決通過。履職期間，所有董事會成員均能按照董事會議事規(guī)則，結合個人管理經驗和專業(yè)特長，就上會議案坦誠發(fā)表意見并進行嚴格把關，為議案的科學高效決策以及公司的高質量發(fā)展起到了積極作用。受工作緊急影響，部分董事會采用線上方式召開并在線上發(fā)表意見。
五、重大事項
（一）重大經營決策
1.緊緊圍繞創(chuàng)收盈利目標，科學編制考核辦法，突出考核營業(yè)收入、利潤總額、工程回款率三大指標，強化指標引領。水工集團全年實現(xiàn)利潤總額17522萬元，比2022年利潤總額翻了一番。
2.全面推行“標價分離”，所有中標項目開工前明確成本目標、利潤目標，過程中依托成本管控信息系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)管項目成本情況，及時預警、及時糾偏。
3.持續(xù)深化“三個集中管理”，實行勞務集中管理，建立合格分包商資源庫，實行分包合同集中審批，規(guī)范審批流程，明確審批權限，實行線上審批，使用合同范本，規(guī)避風險的同時，努力把分包價格壓到了合理低位，降低了成本。充分發(fā)揮分公司主體責任作用，扎實做好水工集團各項決策部署的貫徹落實。
中部引黃柳林縣縣域配套水網工程特許經營項目、臨縣城鎮(zhèn)生活及城北供水工程特許經營項目、中部引黃中陽縣域小水網配套項目、中部引黃離石東、西片區(qū)供水工程和陽石水庫工程特許經營項目，項目總投資24.47億元，2023年10月20日經公司第17次董事會決議，擬同意投資該項目，并上報水控集團審批。
（二）重要人事任免
1.經2023年2月22日集團公司第5次黨委會議研究決定，任命劉武功為山西省水利建筑工程局集團有限公司黨委專職副書記；張殿軍為山西萬家寨水控裝備制造有限公司黨委委員、專職副書記；免去張殿軍的山西省水利建筑工程局集團有限公司黨委委員職務。（萬水控黨發(fā)〔2023〕17號）
2.經2023年2月22日集團公司第5次黨委會議研究決定，任命劉武功為山西省水利建筑工程局集團有限公司副董事長；張殿軍為山西萬家寨水控裝備制造有限公司董事、副董事長；提名王惠泉為山西張峰水庫水務有限公司副總經理人選；免去張殿軍的山西省水利建筑工程局集團有限公司董事職務；提名免去張殿軍的山西省水利建筑工程局集團有限公司工會主席職務；王惠泉的山西省水利建筑工程局集團有限公司總經理助理職務。（萬水控人〔2023〕14號）
3.經2023年6月6日集團公司第14次黨委會議研究決定，聘任郭利軍為集團公司資深專家，主要服務于山西中部引黃水務集團有限公司。（萬水控人〔2023〕39號）
4.經2023年7月19日集團公司第二屆董事會第十七次會議審議通過，決定聘任郝志亮同志為萬家寨水務控股集團有限公司總工程師，任期三年。（萬水控人〔2023〕42號）
5.經2023年11月28日集團公司第34次黨委會議研究決定，任命陳海潮為山西省水利建筑工程局集團有限公司黨委書記，免去郝志亮的山西省水利建筑工程局集團有限公司黨委書記職務。（萬水控黨發(fā)〔2023〕131號）
6.經2023年11月28日集團公司第34次黨委會議研究決定，任命陳海潮為山西省水利建筑工程局集團有限公司董事長，免去郝志亮的山西省水利建筑工程局集團有限公司董事長職務，提名免去陳海潮的山西萬家寨引黃水務集團有限公司副總經理職務。（萬水控人〔2023〕51號）
（三）重大產權變動：無
（四）重大改制改組情況
根據(jù)水控集團《山西省水利建筑工程局集團有限公司優(yōu)化重組實施方案》（萬水控人〔2023〕28號）文件精神，將集團公司持有的山西省三門峽庫區(qū)建設工程有限公司和山西魏虞黃河水利工程維修養(yǎng)護有限公司的股權劃轉至山西省水利建筑工程局集團有限公司后，再由山西省水利建筑工程局集團有限公司推進兩家企業(yè)的合并重組工作。
水工集團于2023年11月成立第十八分公司（晉南分公司），將山西省三門峽庫區(qū)建設工程有限公司人員劃轉至第十八分公司（晉南分公司）并下發(fā)人員任命，但因未解決歷史遺留問題導致三門峽工程公司職工不愿辦理劃轉，劃轉人員工作暫未能啟動。
其余公司劃轉工作正在積極推進。
（五）重大突發(fā)事件、熱點事件：無
（六）重大不良資產處置、核銷：無
（七）重大未決訴訟：無
（八）利潤分配：無
（九）金融衍生業(yè)務：無
六、財務預算
2023年度，公司營業(yè)總收入預算目標為449138.11萬元，利潤總額預算目標為17126.68萬元。2023年度公司營業(yè)總收入完成全年預算目標的108.60%；利潤總額完成全年預算目標的102.31%。
2023年度，公司固定資產投資額預算目標為191203.81萬元。2023年度完成全年預算目標的54.47%。
七、企業(yè)履行社會責任
（一）經濟責任
1.經營責任
2023年公司積極規(guī)范市場開發(fā)管理、優(yōu)化市場開發(fā)格局、激發(fā)市場開發(fā)活力、改進市場開發(fā)服務、傳導市場開發(fā)壓力等系列針對性極強的舉措辦法。在這些有力舉措的共同作用下，水工集團今年的市場開發(fā)工作，在全省縣域水網和城鄉(xiāng)水務一體化沒有全面啟動、投資類項目面臨暫停轉型的艱難形勢下，依然逆勢取得了過百億元的優(yōu)異成績。
按照省委、省政府和水控集團的要求，我公司2023年共完成4個縣域小水網投資開發(fā)，共計24.47億元，組建了項目公司，圓滿完成了年度建設任務，并形成投資5.63億元。包括中部引黃柳林縣縣域配套水網工程股權合作（合作投資）項目、臨縣城鎮(zhèn)生活及城北供水工程合作投資項目、中部引黃中陽縣域小水網配套項目、中部引黃離石東、西片區(qū)供水工程和陽石水庫工程合作投資項目均于2023年度簽訂了投資合作協(xié)議，該項目的實施，是貫徹落實國家水網建設部署和鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的具體行動，同時有效緩解受益區(qū)的水資源短缺等問題，為全面發(fā)揮水網工程投資效益奠定了基礎。
2.產業(yè)發(fā)展等
我公司主業(yè)為水利水務相關工程施工，水利行業(yè)作為一種重要的公共設施，為社會經濟和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。它不僅滿足了人民群眾對水資源的需求，而且在水文洪澇災害防治、水資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、城市建設發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。
現(xiàn)階段水利行業(yè)的基礎設施建設正處在加快進行，水利建設工程的規(guī)模較大，技術含量高，對于經濟社會發(fā)展有重要意義。我公司在水利行業(yè)中已經建成了一系列基礎設施，如水電站、水庫、灌區(qū)等，為滿足人民群眾的日常生活需要和社會經濟發(fā)展提供了有力支撐。
隨著水利行業(yè)的科技含量不斷提高，比如智能水利系統(tǒng)、智能水利監(jiān)測系統(tǒng)、智能水利水質處理系統(tǒng)等，都是利用先進的信息技術，將水利行業(yè)和信息技術緊密結合，實現(xiàn)智能化管理，提高水利行業(yè)的效率和質量。
（二）安全責任
1.安全理念和文化
公司安全生產和職業(yè)病危害防治理念及行為準則：“從零開始，向零奮斗，以人為本，健康至上”。
“從零開始，向零奮斗”其內涵是：安全是員工最大的福祉，是生產的根本，效益的保障。任何時候我們要在人的行為上努力做到“生產組織零違章，操作過程零失誤”；從物的狀態(tài)上努力做到“設備零缺陷，系統(tǒng)運行零隱患”，從經營管理上努力做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實現(xiàn)“安全生產零事故”的安全目標。
“以人為本，健康至上”其內涵是：在公司生產經營的全過程中，要堅持以人為本的原則，時刻把員工生命和健康放在首位，為員工的安全、健康的工作創(chuàng)造必要條件，保障員工的合法權益。
2.安全舉措
公司安全生產工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，認真落實山西省水利廳、萬家寨水務控股集團關于安全生產的工作要求，堅持“兩個至上”，圍繞“兩個根本”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全“兩件大事”，認真落實全員安全生產責任制，鞏固提升水利行業(yè)安全生產專項整治三年行動成效，深入推進水利安全生產標準化建設，夯實基層基礎，健全完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開展水利安全生產風險防控“六項機制”建設，扎實做好各項安全生產工作，防范化解重大安全風險，保持公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
2023年，根據(jù)工作需要和公司人事變動情況，對公司安全生產委員會及組成人員進行調整，確保公司安全工作領導銜接有序。
四個責任體系建設。公司安全管理堅持“以一把手為主要責任人的安全生產責任體系、以主管生產的領導為主要責任人的安全生產實施體系、以主管安全的領導為主要責任人的安全生產監(jiān)督體系、以總工程師為主要責任人的安全技術管理體系”。
標準化建設。2016年公司獲得水利安全生產標準化一級證書，2023年，公司繼續(xù)開展水利安全生產標準化建設，不斷夯實安全生產管理基礎，《2023年度水利安全生產標準化自評報告》報水利部審核合格。
開展水利安全生產風險防控“六項機制”建設。公司在安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的基礎上，緊密結合實際，積極開展水利安全生產風險防控“六項機制”建設，加強信息報送，形成及時發(fā)現(xiàn)危險源、及時消除風險隱患，動態(tài)管控的管理模式。
3.職業(yè)安全健康等
公司認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，安全生產與職業(yè)健康一體化管理，嚴格遵守國家職業(yè)衛(wèi)生標準，落實職業(yè)病預防措施，從源頭上控制職業(yè)病危害。
（三）創(chuàng)新責任
1.創(chuàng)新體系建設
近年來，我公司在科技創(chuàng)新方面得到了長足的發(fā)展和顯著進步，科技創(chuàng)新管理體系也不斷完善，研發(fā)投入逐年增加，科技成果及其應用的規(guī)模和質量不斷提升。創(chuàng)新體系建設主要表現(xiàn)在：（1）組織管理機構方面：以公司總工程師、科技創(chuàng)新部（工程技術部）、技術中心和分子公司“三位一體”的組織體系，其中：①公司總工程師負責制定科技進步戰(zhàn)略規(guī)劃，研究確定科技創(chuàng)新管理方向，發(fā)揮技術咨詢和技術決策作用;②科技創(chuàng)新部（工程技術部）負責組織企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司在技術領域中的技術突破，提升科研成果轉化能力，強化企業(yè)的科技進步和科研創(chuàng)新主體功能；③技術中心和分子公司以承建工程項目為依托，開展科技攻關，在提升科技成果品質的同時，強化科技成果轉化和核心自主知識產權的形成。（2）平臺建設方面：圍繞公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升公司技術實力和“產學研”合作為目標，不斷加大硬件平臺建設力度，先后創(chuàng)建了“山西省省級企業(yè)技術中心”“山西省水生態(tài)與水工程研究中心”“山西省智慧水利研究生教育創(chuàng)新中心”三大科技創(chuàng)新平臺，建成了“太原理工大學實習基地”“太原理工大學產學研實踐基地”“山西水利職業(yè)技術學院校外實訓基地”于一體的多層級開放式科技創(chuàng)新平臺體系，快速促進了公司“產學研”發(fā)展，有效改善了科技創(chuàng)新的硬環(huán)境，增強持續(xù)發(fā)展能力。（3）管理制度方面：出臺了《公司科技成果獎勵制度》《公司科研項目管理辦法》《公司科研項目開發(fā)及科研成果轉化管理辦法》《公司科研項目配套經費管理辦法》等相關政策性文件，涵蓋研發(fā)項目立項、過程管理、成果管理、知識產權保護等全過程，對技術創(chuàng)新工作進行規(guī)范。
2.科研成果
（1）科研項目：2023年度公司立項科研項目25項，實施15項，科研經費共計1777萬元；向集團公司備案2023年度科研項目5項；獲批2023年度水利廳科研項目1項，獲得研發(fā)經費28萬元；申報2024年度水利廳科研項目4項，獲批2項，可獲研發(fā)經費45萬元。（2）專利：2023年度申報國家專利6項，獲批實用新型專利2項。（3）工法：2023年度總結形成企業(yè)工法8項，經申報其中2項獲批2023年度水利行業(yè)工法（部級工法）。（4）技術標準方面，參編團體標準1項。（5）獲得中國創(chuàng)新方法大賽（山西賽區(qū)）獎6項，包括：二等獎2項、三等獎3項、優(yōu)秀獎1項。（6）BIM技術方面，編寫的1項作品獲2023年第六屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術大賽優(yōu)秀獎。
3.科技人才培養(yǎng)等
為加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進力度，公司從培養(yǎng)、選拔和外聘三方面優(yōu)化了科技創(chuàng)新人才的結構，為企業(yè)技術進步提供長效的人才保障。2023年度組織科技人員進行了“研發(fā)費用加計扣除實操解析與研討培訓”“中國創(chuàng)新方法大賽（山西賽區(qū)）培訓”“水利工法編寫知識要點及案例分析培訓”等，多方面培訓和學習，提高公司科技人員的科技素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。組織公司多名技術人員參加了“首屆河北水利博覽會”進行行業(yè)技術交流活動，以拓寬技術人員的視野和知識面。
（四）環(huán)境責任
1.環(huán)境管理體系建設
公司2005年通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系認證，嚴格按照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2016）和公司印發(fā)的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合體系管理手冊》（G版）進行日常管理。2023年9月份接受北京新世紀認證中心監(jiān)督，審核合格。
2.清潔能源利用
無
3.節(jié)能降耗
公司辦公場所選用節(jié)能型照明和用電設備，辦公用品紙張正反雙面打印或回收利用，減少辦公用品的浪費，合理利用資源。各在建工程采取各種節(jié)能降耗措施，開工前按施工圖編制備料計劃，嚴格定額管理，限額發(fā)料。加強現(xiàn)場能源管理，在施組中盡量采用具有節(jié)能的先進施工方法和措施，選擇最佳的機械施工方案，努力降低能源消耗。
4.礦山綠化
無
5.“三廢”治理
公司采取多種措施，對“三廢”進行整治和處理，使其符合國家關于“三廢”排放的有關規(guī)定。
6.環(huán)保設施建設、運行
在建工程施工現(xiàn)場設置圍擋、廢棄物臨時置放點、隔油池、廢水沉淀池、粉塵覆蓋等臨時設施，保證施工期環(huán)境符合要求。
7.污染物排放情況等
在建工程施工過程中產生的廢氣、廢水、固體廢物等污染物排放，根據(jù)不同類別采取相應的措施進行二次利用、回收處理，滿足國家有關規(guī)定。
（五）企業(yè)責任
1.員工情況、勞動保障、薪酬福利
截止2023年12月底，公司在冊職工4682人，在崗職工2450人，按照勞動用工要求，社會保險及公積金全部參加，并足額繳納，及時維護了職工的利益。
2.培訓與成長
2023年組織開展教育培訓 46項，培訓5301人次。開展職業(yè)技能培訓，水環(huán)境監(jiān)測與保護（40課時）、水利信息化（40課時）、水利電氣自動化（40課時）內容，1100人參加，頒發(fā)電子培訓證書。開展技能等級鑒定（評價）培訓，水工監(jiān)測工、網絡與信息安全管理員、后勤管理員內容，32人，合格頒發(fā)電子職業(yè)技能證書。考評人員培訓20人。培訓公積金相關內容54人。培訓基層黨組織建設、薪酬社保政策、檔案管理、人才隊伍建設及職稱評審等相關內容，16人參加。計劃合同管理人員培訓257人。黨員干部綜合素質能力提升培訓11人。三類人員新培訓360人次，年度繼續(xù)教育培訓745人。特種作業(yè)人員持證上崗培訓合格20人。安全生產責任制落實和創(chuàng)新思維培訓2人?！皬娭茦藴逝嘤枴?37人參加。“科研項目挖掘、專利、工法編寫知識培訓”，514人參加。招標采購實務操作系列培訓班4人。開展企業(yè)合規(guī)采購培訓90人。山西國資數(shù)知采購系統(tǒng)啟動培訓會培訓45人員。內審人才庫人員培訓 32人次。內審人員專業(yè)技能培訓項目3項，涉及培訓12人次。監(jiān)事人才庫人員培訓涉及33人次。內控體系評價能力教育培訓32人次。風控防控人員技能培訓4項5人次。水利工程供水價格管理辦法”培訓。工程造價管理培訓。開展QC小組培訓覆蓋人員120人。八大員培訓人員110人。安全健康教育培訓17人。辦公室專業(yè)化能力培訓130人開展6S管理培訓。檔案業(yè)務能力提升培訓150人。檔案管理信息化3人取得了結業(yè)證書。檔案業(yè)務建設目標120人取得了學時證明。信訪工作業(yè)務提升培訓1人。開展稅務培訓開展EPC項目財務風險化解成本控制分析、境外項目稅收綜合籌劃培訓。
3.納稅情況：2023年共繳納各項稅費26793.70萬元。
4.產業(yè)扶貧
根據(jù)水控集團《關于選派輪換集團公司駐村第一書記和工作隊的通知》（萬水控黨發(fā)〔2023〕36號）文件精神，我公司選派出第一書記，前去偏關縣窯頭鄉(xiāng)黑村任黨支部第一書記。公司領導積極關心第一書記的生活、思想，補助按時發(fā)放，做好第一書記的保障工作。
5.黨風廉政建設等
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。加強新時代國有企業(yè)黨風廉政建設是落實全面從嚴治黨責任、加強國有企業(yè)黨的建設的重要任務。加強新時代國有企業(yè)黨風廉政建設是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障。加強新時代國有企業(yè)黨風廉政建設是國有企業(yè)建設忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|領導人員隊伍的內在要求。以下為黨建工作方面公開的信息內容，每半年向公司基層各黨總支、支部公開一次。
召開黨風廉政建設會議，簽訂基層黨組織黨風廉政建設目標責任書和落實全面從嚴治黨目標責任書情況。2月24日，山西水工集團召開2023年度黨風廉政建設工作會暨警示教育大會，會上與基層黨組織書記簽訂了《落實全面從嚴治黨主體責任書》和《黨風廉政建設承諾書》。
組織開展廉政警示教育月活動，制定下發(fā)《關于開展廉政警示教育月活動的實施方案》，開展“八廉促治”教育活動。教育月活動期間，組織召開黨風廉政警示教育大會，分、子公司“一把手”代表在會上進行心得交流。開展家庭助廉活動，為公司各級“一把手”家屬發(fā)出“清風常伴 廉潔齊家”倡議書；逐級開展廉政教育談心談話；征集廉言廉語并向水控集團選送20條，部分作品獲得優(yōu)秀獎。
每季度組織召開公司黨建、黨風廉政、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)分析研判會。
修訂了《中共山西省水利建筑工程局集團有限公司委員會“第一議題”制度》；制定公司黨委《貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則》《山西省水利建筑工程局集團有限公司政治監(jiān)督清單》（2023年版）《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的工作措施》。
在山西省委第十二巡視組巡視水控黨委期間，配合水控集團黨辦牽頭組織協(xié)調各部室、中心按照有關要求，及時向巡視組提供信息、資料和相關情況說明等工作。
2023年，公司紀委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞改革發(fā)展大局，堅持以嚴的基調強化正風肅紀反腐，切實發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用。公司黨風廉政建設工作取得了新成效，全體黨員干部廉潔自律意識不斷增強，公司政治生態(tài)持續(xù)向好。面對新的使命任務，公司紀委將嚴格貫徹落實山西省紀委監(jiān)委和萬家寨水控集團紀委、公司黨委最新部署要求，堅定不移全面從嚴正風肅紀反腐，以紀檢工作新成效護航公司高質量發(fā)展。
（六）未來展望
一方面，隨著經濟社會的進一步發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)一體化建設的推進、鄉(xiāng)村振興建設戰(zhàn)略的實施，對縣域城鄉(xiāng)供水提出了更高的要求。結合我省實際，未來幾年將全面推進縣域水網及城鄉(xiāng)供水保障工程建設，進一步補齊水利基礎設施短板，提升供水保障和服務水平，促進鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合發(fā)展。著力構建從“水源頭”到“水龍頭”安全可靠、保質保量、城鄉(xiāng)融合的供水工程建設管理體系。另一方面，“雙碳”目標為抽水蓄能大發(fā)展提供了時代新機遇，抽水蓄能項目正在全面提速落地執(zhí)行，我國抽水蓄能亦正迎來布局建設熱潮。發(fā)展抽水蓄能，提升電力系統(tǒng)靈活調節(jié)能力，有利于實現(xiàn)新能源大規(guī)模安全可靠替代，推動綠色低碳發(fā)展。結合市場發(fā)展趨勢和我公司優(yōu)勢，下一步，我們將力爭進入以新能源為代表的雙碳市場，圍繞能源革命做文章，為社會提供水工綠色方案和綠色產品，助力碳排放“雙控”目標落地。
我公司將積極承攬優(yōu)質投資項目，大力拓展基礎設施投資建設運營板塊，提升水網建設運營領域核心競爭力，努力成為城鄉(xiāng)供水領域優(yōu)秀投資建設運營商，開辟新能源投資領域業(yè)務。持續(xù)聚焦我省“五水綜改”、城鄉(xiāng)供水一體化、供排一體化、碳達峰碳中和，通過股權合作等多種模式，高質量開展投資業(yè)務，以投資業(yè)務拉動施工業(yè)務發(fā)展。
八、生產經營
1.產品質量、銷量及供水完成情況
公司不涉及此項內容。
2.省市重點項目投資額、投資進度
2023年度，水工局集團公司全年完成投資為20.25億元，圓滿完成了年度投資任務。其中省市重點項目投資額、投資進度具體如下：
汾西縣縣域小水網PPP項目，為省重點項目，總投49275萬元，2023年度完成投資15443萬元。
大同市西郊污水處理廠擴容新廠PPP項目，為市重點項目，總投41137萬元，2023年度完成投資38441萬元。
陵川縣東雙腦調水工程PPP項目，為市重點項目，總投37523萬元，2023年度完成投資22605萬元。
靈石中部引黃縣域小水網供水工程PPP項目，為市重點項目，總投52776萬元，2023年度完成投資9523萬元。
中部引黃柳林縣縣域配套水網工程特許經營項目，為省重點項目，總投99740.37萬元，2023年度完成投資36100萬元。
臨縣城鎮(zhèn)生活及城北供水工程特許經營項目，為省重點項目，總投33384.88萬元，2023年度完成投資7886萬元。
中部引黃中陽縣域小水網配套項目，為省重點項目，總投58839萬元，2023年度完成投資3089萬元。
中部引黃離石東、西片區(qū)供水工程和陽石水庫工程特許經營項目，為省重點項目，總投52691.74萬元，2023年度完成投資8970萬元。
九、大額資金運作
1.重大投資：2023年我公司增加長期股權投資435.11萬元，為對聯(lián)營企業(yè)忻州市忻府區(qū)新九源凈水廠有限公司的追加投資額；完成固定資產投資額104149.26萬元，其中：購置固定資產投資額6524.66萬元、基建投資97624.6萬元。
2.重大融資：2023年公司全年融資金額66870.8萬元，其中：流動資金融資借款12000萬元，PPP及特許經營權項目公司融資借款54870.8萬元。
3.資產抵押、質押：無。
4.對外擔保：2023年公司擔保余額183920.73萬元，全部為對子公司的融資擔保。
5.對外提供借款：無。
6.年度對外捐贈、贊助：無。
7.境外投資：無
十、職工權益維護
1.全年勞動合同簽訂數(shù)、維護職工權益典型案例。
2023年2月通過集團公開招聘新入職1人,并簽訂正式合同。
2.專業(yè)技術職稱評定及職工技能鑒定辦法。
截止2023年底，正高級工程師（水利水電專業(yè)）25人；副高級職稱188人，其中高級工程師（水利水電專業(yè)）151人、高級會計師16人、高級經濟師10人、高級政工師7人、高級地質工程師2人、高級醫(yī)護2人；中級職稱505人，其中工程師（水利水電專業(yè)）390人、會計師50人、經濟師57人、審計師1人、統(tǒng)計4人、館員1人、中教1級2人；初級職稱459人，其中助理工程師（水利水電專業(yè)）341人、助理會計師58人、助理經濟師5人、助理統(tǒng)計師1人、助理政工師54人；一級建造師212個，二級建造師442個，水利造價工程師144個，土建造價師7個。工勤人員中具有技能等級的457人，其中高級技師5人，技師136人，高級工190人，中級工126人。
3.人才培訓計劃及落實情況。
根據(jù)萬水控人服〔2023〕2號文件精神，我公司組織新招聘入職的員工參加了集團統(tǒng)一安排的入職培訓。
4.企業(yè)安全生產措施
公司關注職工的身體、心理狀況和行為習慣，加強對從業(yè)人員的教育培訓，為職工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，繳納工傷保險費。
5.全年工會工作情況
加強公司民主管理，開好職代會、工會會員大會等，構建職工民主管理機制。
積極參加全省農林水系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新大賽，不斷提高職工的學習能力，創(chuàng)新能力，競爭能力。
堅持開展困難職工幫扶工作。
加強工會干部隊伍建設，為切實提高廣大工會干部的理論修養(yǎng)和業(yè)務素質，組織工會干部業(yè)務能力提升培訓班，為今后基層工會工作的開展提供了很好的幫助。
充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在全公司范圍內深入開展《深入學習貫徹習近平關于治水的重要論述》學習宣傳活動，讓廣大職工深刻理解治水工作的重要性，積極投身水利事業(yè)，貢獻各自的智慧和力量。
深化工會組織建設。根據(jù)《工會基層組織選舉工作條例》，進一步完善基層工會組織體系，扎實開展基層工會組建工作，分層推進，分步實施，為促進工會各項工作的開展提供了強有力的組織保障。
按照公司清廉工程建設總體要求，結合工會群眾組織屬性，將清廉思想滲透到工會工作的各個方面；開展“紅色家風活動”，與清廉工程建設結合起來。教育廣大干部職工不但要自己清廉，還要以德傳家，以規(guī)立家，帶頭做好優(yōu)良家風和廉潔清正的傳承者、引領者、守護者。
加強公司文化建設，豐富職工文化生活，積極組織參加各種文體活動、知識答題活動等。
做好企務公開工作。為了加強民主監(jiān)督和服務管理，我公司成立了企務公開領導組，目的就是為了引導廣大職工積極參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督。
設立綠色建議郵箱，與廣大職工建立起通暢的交流平臺，正確引導廣大職工參與監(jiān)督和反映問題，以充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，讓廣大職工在潛移默化中感受清廉文化的熏陶。
發(fā)放職工福利，充分體現(xiàn)公司對員工的關懷；積極參加有益于社會的愛心捐助活動。
