11月28日，萬家寨水控集團召開2025年11月工程建設調度會，全面檢視年度任務完成情況，緊抓最后一個月攻堅期，確保年度建設目標高質量完成。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理郭建文主持會議并講話，集團公司黨委委員、副總經理曹池、常建忠、李效敏，總工程師郝志亮，工程建設推進工作組各組組長，相關部室、中心及子公司主要負責人參加會議。
會上，建設管理部通報近3個月（9-11月）項目法人年度建設目標完成情況評價結果；萬家寨引黃二期擴機工程、萬家寨引黃北干支線工程和小浪底二期工程等3項工程的參建單位匯報工程建設進展情況；禹門口引黃水務集團和汾河流域公司匯報在建和新建項目2025年財政資金到位及使用情況；工程建設推進工作組各組組長匯報10-11月工程檢查指導情況；聯絡部室匯報10-11月包聯領導督導情況。
郭建文指出，經過近期各單位積極攻堅努力，重點工程建設整體局面持續向好。其中，中部引黃工程提前完成年度掘進總量任務，尤其是東干線；陽泉龍華口調水工程11月11日已通水至陽泉郊區自來水廠，成為“完工、達效”的典范；太忻滹沱河供水工程按照全面完工節點，11月13日通水至太原上原水廠；滹沱河連通工程前期進度滯后，經萬家寨引黃水務集團全面部署、參建單位多方發力，9月中旬起3號隧洞平均日進尺達15米以上，有望本月底貫通，較計劃提前1個月；小浪底二期工程和萬家寨引黃北干支線工程今年建設任務很重，一直在克服困難，全力推進。
郭建文強調，我們必須清醒認識到，剩余任務依然艱巨緊迫。小浪底二期工程管線剩余13公里，萬家寨引黃北干支線工程管線剩余5公里。這兩項工程剩余工程量較大，尤其是萬家寨引黃北干支線工程所在的大同地區上凍早，到年底有效工期很短，運城地區氣候條件相對有利，但任務總量仍需全力攻堅。項目法人及3家施工單位，務必抓緊每一天有效工期，精心安排，全力以赴完成年度剩余任務。中部引黃、東山供水、太忻滹沱河供水、龍華口調水等4個工程還需完成通水驗收，要加強與省水利廳溝通，已經清晰的問題加快解決，需要集團出面協調的事項及時匯報。3個專業工作組、包聯領導及聯絡部室對工程建設和驗收提供了許多務實的指導和幫助，下一步要繼續發揮專家技術支撐和包聯領導統籌協調作用，針對存在的問題提出更有針對性的專業解決方案和高效落實路徑。
郭建文要求，2025年是工程建設實現全面完工的重要階段，各項目法人簽訂的重點工程建設專項業績責任書完全按照全面完工計劃節點確定，各單位要不折不扣執行全面完工計劃。
針對重點工程之外的工程，包括使用財政資金項目，雖未納入全面完工計劃編制范圍，但需按全面完工計劃要求嚴格在批復工期內推進，嚴禁超工期、超概算，新上項目尤其要強化前期管控。
必須要做好安全和質量管理工作。隧洞施工項目，強化超前地質探測，嚴格控制單班作業人數；管線安裝項目，做好混凝土防凍、焊接保溫等工作，確保冬季施工質量；要重點管控工地取暖安全，同步備齊備足冬季施工應急物資。所有單位主要負責人，尤其是一把手，要繃緊安全弦，一刻不放松。
歲末年終是農民工工資支付的關鍵期，各單位要高度重視，扎實做好保障農民工工資支付工作，深入開展治理欠薪冬季行動，確保不發生欠薪事件。2025年只剩最后一個月，各單位要保持干勁不減，力度不松，確保全年任務高質量完成。
（文字：建設管理部、宋倩）
