7月11日，萬家寨水控集團召開2025年上半年經營分析會，全面總結上半年生產經營情況，研究分析當前面臨的形勢和問題，安排部署下一階段重點工作任務。集團黨委班子成員蘭康杰、曹池、常建忠、彭柏青、李效敏，總會計師曹志剛，總工程師郝志亮，集團各部室、中心主要負責人，萬家寨引黃水務集團、禹門口引黃水務集團黨委班子成員、副總經理、總會計師、總工程師，其他二級子、分公司和項目籌備組主要負責人參加會議。
會上，集團公司黨委書記、董事長蘭康杰就確保完成各項經營目標任務作講話，黨委委員、副總經理常建忠主持會議并通報集團上半年總體經營情況。禹門口引黃水務集團、水工局集團、水務建投公司、裝備集團、滹沱河公司分別圍繞本單位上半年經營整體情況、指標完成情況、工作成效和經驗做法、存在的主要問題及下一步措施作匯報交流。
會議指出，今年上半年，按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，集團各項重點工作有序推進，整體呈現平穩態勢。集團上下凝心聚力、開拓創新，始終堅持聚焦主責主業，在降成本、拓市場、增效益、求創新等方面攻堅克難、持續發力，取得了較好成效。在下一階段工作中，既要珍惜來之不易的成績，及時總結經驗、乘勢而上，又要清醒認識到面臨的形勢和困難，認真梳理分析、精準查找存在不足和問題根源，拿出切實可行、行之有效的方式方法，著力解決實際問題，通過一系列舉措，有力推動集團持續健康發展。
會議強調，集團上下要切實把思想和行動進一步統一到省委、省政府對重點工程建設的決策部署和具體要求上來，做到認識到位、組織到位、責任到位、措施到位。全體干部職工要堅定信心、振奮精神，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，認真對賬算賬，堅決交賬銷賬，迎難而上，銳意進取，奮力做好下半年工作，圓滿完成全年各項目標任務。
會議要求，就做好下半年經營工作，要著力提升三個競爭力。一是在提升成本競爭力方面持續發力。各單位要充分認識和高度重視成本管控在經營工作中的重要性，尤其是各單位的“一把手”，要躬身入局、親力親為，做到整體謀劃，切實從本單位整體經營的視角，依托嚴格的全面預算管理，以年度生產經營計劃為總綱，以現金流為核心，更加全面地分析并控制成本，建立起“橫向到邊、縱向到底”的成本管控責任體系，把責任真正落實到各業務部門、各生產單元，實現全員全價值鏈的成本管控，切實做好降本增效工作。二是在提升市場競爭力方面持續發力。各單位要聚焦主業深耕市場，充分認識市場是企業生存和發展的根本，是提升企業競爭力的關鍵。供水市場方面，精準摸排用水需求，深挖現有覆蓋區域潛力；優化資源配置，拓展增量空間，累積規模優勢。施工市場方面，堅持樹立市場思維，發揮比較優勢，扎實苦練內功，全面提質增效，持續提升核心競爭力與市場份額。環保市場方面，緊抓政策機遇，主動擔當、積極作為，盡快補齊短板，著力培育集團新的經濟增長點。三是在提升科技競爭力方面持續發力。要持續加大科技創新研發投入力度，不斷增強企業自主創新能力，加強與優秀企業、院校的合作互通，提升技術水平，形成自身優勢，推動設計、施工、裝備等各業務板塊快速發展。
就進一步嚴明紀律加強作風建設，會議強調，黨員干部要始終堅持講廉潔守底線，特別是各部門、各單位“一把手”作為“關鍵少數”，必須把紀律規矩刻入骨髓、見諸行動，要帶頭深學細悟《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀，搞清楚黨的紀律規矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，在思想上劃出紅線、行為上明確界限，主動把權力置于監督之下，既管好自己，也管好班子、帶好隊伍，以紀律的剛性確保國有資產保值增值。
（文：劉嵐）
